Michel Wolters: "De inzet voor de FREM master is de kers op de toch al heerlijke taart"

Het delen van kennis en ervaring

Na 21 jaar in de chemische industrie en bijna 13 jaar in de sociale huursector als vastgoed manager, kwam ik in aanraking met de Facility Management academie en het lectoraat van de academie. De gesprekken die volgden met verschillende mensen van de academie waren zo inspirerend dat mijn nieuwsgierigheid al snel omsloeg in de drive om als docent aan de slag te gaan bij de FM academie. Het werd tijd, dacht ik, om mijn kennis en ervaring te delen met studenten. De vakken op de academie waar ik me mee bezighoud, zijn spot on. Mijn expertise ligt o.a. op het gebied van operationeel (vastgoedbeheer), tactisch (asset management) en strategisch vastgoedbeheer (portefeuillebeheer), bouw(project)management en bouwrecht (vastgoedrecht), vastgoedfinanciën, bouwtechniek, elektrotechniek en installatietechniek. 
 
Nu, een paar jaar later, kan ik zeggen: lesgeven is inderdaad inspirerend, uitdagend en heel bevredigend. Het is alles wat ik ervan verwachtte en meer. Het is geweldig om studenten te zien groeien wetende dat ik heb mogen bijdragen aan die groei.

De kers op de taart

De inzet voor de FREM master is de kers op de toch al heerlijke taart. Studenten het werkveld van de FM professional laten zien en onderwijzen op post-HBO niveau met een focus op vastgoed is nog uitdagender; wat een traktatie! 

Ik (hoop) studenten te inspireren door ze verder te laten kijken dan het voor de hand liggende en niet altijd de kortste weg te nemen. Ik moedig ze aan om na te denken over alle kansen die ze zouden kunnen en moeten zien in het veld van facility management. Ik daag ze uit om kritisch te zijn over oplossingen die ze bedenken. Ik help ze de mogelijkheden te ontdekken die facility management kan bieden voor het welzijn van niet alleen hen, maar vooral ook de (eind)gebruikers. 

Op het gebied van vastgoedactiva wil ik ze uitdagen om ook de schoonheid van een asset te zien. Waarom is een gebouw mooi en dus van architectonische waarde en waarom niet? Wat kan het nog beter maken voor de maatschappij en haar gebruikers? Het gezegde “Fit for Use” is hier weer van toepassing. Studenten dagen mij uit om ze het beste te bieden. Ze nemen doorgaans geen genoegen met middelmatigheid. Ze zijn nieuwsgierig, leergierig en kritisch. Dat houdt mij scherp en geeft mij voldoening.

Strategic Real Estate Management

De module Strategic Real Estate Management behandelt de hoogste trede van de vastgoedpiramide: de vastgoedstrategie. De vragen die aan bod komen zijn:

• Hoe en waarom maakt een bedrijf, een organisatie, strategische keuzes met zijn vastgoedportefeuille?
• Hoe stem je de vastgoedportefeuille af op de strategische richting van het bedrijf? 
• Is er nu en/of in de toekomst een mismatch?
• Wat is waarde en hoe past dit in de strategie van het bedrijf?
• Hoe maak je een strategische businesscase?

Trends in vastgoed

Een duidelijke trend in vastgoed is dat er een andere manier van gebruik ontstaat. Technologie heeft een grote intrede gedaan en is ‘here to stay’; ook zal AI in vastgoedbeheer een grote rol gaan spelen. Een van de meest opvallende trends is dat eigenaren/gebruikers/investeerders steeds anders over waarde denken. Het wordt mensen en de maatschappij duidelijk dat "aandeelhouderswaarde" en kale rendementen niet allesbepalend zijn. Huurders, gebruikers, verlangen en eisen steeds meer hun welzijn, maar ook het welzijn van toekomstige generaties en onze planeet, wordt meegewogen. Dat vraagt om een grondige heroverweging in een typisch traditionele tak van sport. Investeerders, eigenaren, merken dat. Vastgoed met certificaten als BREEAM, Well, LEED etc. zijn erg populair. Eigendom is niet langer vanzelfsprekend.